李岷：您的意思就是在创业之前您要先研究巨头，然后算准了这个巨头进场的时间，在他进场之前，先把自己的用户跑出来？
雷军：是，如果你不小心打赢了百亿美金的回报，干还是不干。我想的很清楚米聊这个业务，最后米聊这个业务能活下来，它是超乎我个人的预期。本来我们算他们晚一点50%的胜利，不展开讲米聊跟微信的对决，其实很复杂，跟我们预计的一样。如果不想清楚这一点，你会觉得很沮丧，会觉得老天有多么不公平，其实这个世界是公平的。
李岷：但是让他们绝望的事情没有他们不做的事情，我觉得想清楚了也挺沮丧？
雷军：他们战线的确有点长，但是越长的战线，他们脱离的越快。所以，我在做小米的时候，我们认为首先是战略，战略不是做什么，是你不做什么。所以，我们很明确的标的了我们不做哪些事情，我觉得这点还是很重要的。
李岷：刚才您说到创业者到目前为止他们其实应该更多的想借助这个平台的力量来让自己成长起来。我想对于小米来说，是不是在两三年内也能给创业者提供这样的机会，你们的生态系统是不是已经找到了更大的可以为别恩的创业者提供创业和创新的机会？
雷军：我们其实在整个生态环境做了很多的事情。举个例子，主题市场这套生态链是我们在推动的，就是你怎么可以把整个手机的上层的表现全部改了，在这一点上，我们支持了非常多的设计师在小的生态领域工作。我们将来立足做到大部分设计师帮小米做主题就能够生存下去，而且活的不错。今天讲小米系统为开发者、设计师做了什么？我觉得我们的确很小，我们整个公司跟大家一样也就是一个三年的小公司，我觉得再给我三年的时间，我相信在我们这个平台上会起来一大堆的人。
李岷：您太谦虚了，同样三年的公司，您的市值已经做到据说有100亿美金的规模，但是其他的三年的公司可能还没有创造出你们这样的奇迹。小米是一家传奇的公司了，有狂热的粉丝，美国这一年多以来，也是赢得了大家的眼球，是一家做Tesla（音译），或者马克思给你的启发是什么？
雷军：我问了三个问题，第一个问题就是Tesla（音译）的操控全部是触摸了，我说如果死机了怎么办？第二个问题是你觉得去火星最大的难点是什么？第三个问题就是他同时在运营三家公司，他在做Tesla，还在做太阳能的公司，还有一个忘了。我说你要是把Tesla做好以后，你下一步会做什么？他给我的回答是说，他认为他做的事情也很多了，他需要非常聚焦，这三件事情是Tesla、火箭，还在干一个太阳能的公司。他说他要少干点事情，他要关注。我一听这个，我觉得他很厉害，他专注干的每一件事情都是惊天动地的事情。我说你假如把这三件事情都做好了，你干的下一件事情是什么？他说他想造飞机，他觉得飞机这个好像不太科学，他说我会去做飞机。我跟他开个玩笑说，做电动飞机吗？他说现在还没有想，但是如果让他做飞机非常有趣。
李岷：您觉得硅谷的创业家跟中国的创业者最大的不同是什么？
雷军：他们想法、思路总是让你觉得极具颠覆性。美国的这些创业者，他们真的想的可能是改变世界，他们做的每件事情的确都在改变世界。所以，也有人跟我说，你想改变世界，我觉得跟我们成长的环境，跟我们今天中国的现状，我在这里谈，我要改变这个世界，大家肯定说我在做。我们不要改变世界了，改变北京的“雾霾”天气，就已经值得在这里了。所以，我们中国现在面临很多问题，对于我来说，做一款好产品，能让用户尖叫，这就够了。我的确没有像美国的创业者一样改变世界，我希望我们再过20年我们的创业者能办一个世界级的颠覆创新的公司，我觉得在今天中国是比较难有这样的创业环境。
李岷：您见不到对您说，雷总我想要跟你要这种创业的机会？
雷军：我经常见到，但是我不信，我们没有这样的能力。你设想看，十年前Tesla说要做火箭，你信吗？今天Tesla为要做一个智能的，时尚的电动车也不容易。
李岷：所以你是等着十年之后，有一个创业者到你面前说，希望他可以改变世界，然后告诉你，也许可以信他，现在见雷总，千万别跟他说这个话语，一句话就是闭门羹。
雷军：我说的真话，我也很想讲这些励志的东西，但是我希望都是真实的。
李岷：谢谢雷总，刚才从799元的红米一路说来，说到改变世界，其实我觉得不管是创业者，还是创业社会，都是可能要成长的一个路径吧。从最具体的产品入手，然后慢慢的能够形成一种氛围，然后与众不同。
最后我说的两点：第一、小米不能说已经改变了世界，但是起码改变了中国的智能机行业，这是很了不起的。所以今天非常感谢雷总跟我们做了这么多分享。第二、雷总现在您作为大佬也应该更多的相信年轻人，如果三五年之后有一个90后，或者95后到你面前说，他希望改变世界的时候，我希望您给他多一些机会，听他把他想说的话说完，我觉得这是您今后在小米之外对社会最应该尽的责任，谢谢！
