今年年初以来,中国石油长庆油田采油十厂元城采油作业区以“三抓三强”专项行动为抓手,紧扣原油生产任务,靶向施策,打出强化责任执行、夯实标准基础、激发创新效能“组合拳”,全面激发管理效能,筑牢原油稳产根基。
责任链条“全贯通”,构建高效执行体系。该区建立“清单式分解、穿透式落实、联动式考核”责任管理机制,将产量目标、设备运维、安全环保等核心任务细化分解至岗位,推行领导班子包保督导、业务组室专项推进、基层班站对标落实的三级联动模式。创新业绩指标考核、量化考核管理,通过日常检查、动态考核、绩效联动的闭环管理,实现责任压力层层传导,全员执行力显著增强。
标准建设“全覆盖”,夯实精细管理基础。该区全面推进标准化体系建设,系统修订现场目视化、设备操作、巡检维护等管理规范,逐步完善重点场站标识标牌升级改造。聚焦油水井管理、设备保养等关键环节,开展岗位标准化操作培训,建立分级管控机制,推动隐患排查、问题整改效率持续提升,现场标准化管理水平逐步提升。
创新驱动“全链条”,释放提质增效潜能。该区组建技术攻关团队,加快智能巡检、数字化工况分析技术应用,精准优化油水井系统运行参数。深化群众性创新创效活动,通过“金点子”征集、小改小革攻关等形式,破解设备维护等生产难题,努力实现生产时率提升和单井维护成本双优化,为稳产增效注入新动能。
作者:王海婷
责任编辑:kj005