自劳动竞赛启动以来，中国化学工程四化建华南公司中沙古雷项目迅速响应、全面动员，掀起施工热潮，紧盯关键节点目标，挂图作战、全力冲刺，不仅在工程进度上取得实质性进展，更在质量管理、安全管控等方面，交出一份满意答卷。

精益管理 点燃竞赛动能

劳动竞赛启动以来，公司第一时间在项目现场举行劳动竞赛启动仪式，强化顶层设计，完善工作机制，制定下发专项方案和考核办法，构建了“党委领导、行政支持、工会组织、各方协同”的工作机制，构建“公司统筹、分公司主责、项目落实”的三级联动体系。项目部按照劳动竞赛“六比六创”要求，锚定节点目标，将各项任务细化到日、责任到人，常态化召开每日碰头会、施工周例会，通过“日报红黑榜+周报督办单+月度总结会”的闭环机制，形成“日日有目标、人人有担子”的攻坚氛围。

多措并举 提速项目建设

“越是急难险重，越要发挥党组织作用。”面对艰巨的施工生产任务，项目部坚持党建引领，通过成立党员突击队、划分党员责任区，推动党员干部靠前指挥，全力破解施工难题，管理人员主动下沉一线，协调解决资源、技术等瓶颈问题。为积极响应集团公司“雷霆行动”号召，项目部创新推出“一周一区域”安全环保隐患排查专题活动。10月以来，项目部对管廊内管道安装情况开展实体检查，重点核查管道走向、支架固定、焊口检查等关键环节，确保符合设计及规范要求。同时逐段清点管线剩余尾项，明确责任单位与整改时限，为后续管道试压奠定基础。

成效明显 突破关键节点

10月份，项目部按照劳动竞赛部署，重点对“变电所夹层桥架安装”和“变电所电器柜安装”开展攻坚。在变电所夹层桥架安装过程中，施工人员连续在夜间加班作业，全力克服空间狭小、交叉作业频繁等困难，于10月31日前完成了5036米桥架安装工作，圆满完成节点目标任务。同时，项目管理人员全程在现场对施工人员进行配电柜安装的技术指导与安全监督，明确安装流程、规范接线工艺，及时协调解决安装过程中出现的各类问题。通过加大人员投入、优化施工组织，全力加快进度，于10月31日前完成了变电所12台高压电气柜、79台中压电气柜、226台低压电气柜等全部安装节点任务，为后续设备调试及送电创造条件。

下一步，项目部将继续以更高标准、更严要求、更实举措，充分利用“大干四季度 决胜十四五”关键时期，紧盯目标，上下一心，凝聚共识，形成强大合力，全力推进剩余工程节点，以“时不待我、只争朝夕”的决战姿态，加压奋进冲刺年度目标任务，为集团公司做强做优做大贡献力量。

(周天有)

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