胜利油田石油开发中心：给风险 “瘦身”，为安全 “加码”

2025-11-12 14:33:15 来源：看点时报

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2025年，石油开发中心有限公司坚持季度召开高风险作业减量降级工作运行会，通过转变管理、作业方式，采取能量隔离，应用新技术、新设备、新工艺、新材料等多种方式，持续开展作业减量降级工作。

2025年前三季度，在乐安、垦利联合站、史109接转站等多个站库改造提升，页岩油井投产、拉改输改造项目实施，高风险作业增量800余项的前提下，公司整体高风险作业开票数量较2024年同期减少900余项。

01、“五抓实五提升”高风险作业减量降级模式

抓实“六个清楚”管控

抓实“四个责任”落实

抓实施工方案审查

抓实减量降级专篇

抓实承包商安全监管

提升各级管理人员高风险作业知晓度

提升各层级人员职责履行意识

提升高风险作业安全可靠性

提升高风险作业减量降级

提升承包商施工安全管理水平

02、实施高风险作业审查对接机制

公司安全、业务部门每天定时召开高风险作业审查对接视频会，对基层单位预约的高风险作业进行JSA分析，对施工必要性、施工方案可行性等进行审查确认。经确认第二天要实施的作业，明确管控级别及责任人。

03、实施高风险作业晨会通报机制

公司每日晨会通报高风险作业情况，针对油田级高风险作业，基层单位汇报风险管控措施，重点高风险作业相关专委会和监督中心全过程监控。

公司主页设置“重点施工风险提醒”专栏，实时展示当日高风险作业施工运行状态、施工方案、视频接入、安全措施、监督检查等情况。

04、抓实风险管控、提供减量降级支撑

01 、积极宣贯、严格执行油田《安全领域“基层疑惑，我来解答“》，明确无需开票相关情形及作业要求。

02 、与油田安全环保质量管理部密切沟通，明确“涉及两处生产现场的搬家吊装作业”在所属设备、作业队伍（人员）不变、风险充分识别、防范措施落实的情况下，可以只开具一张吊装作业票证，作业搬家过程中吊装减量明显。

03 、组织井控（作业工程）、工程技术（设备、危化品）专业委员会制定发布“小件吊物”的吊装操作规程（作业方案）及管控措施，符合条件的吊装作业可按“小件吊物例行吊装”执行，不再开具作业许可。生产现场小件吊物、收送井口等吊装作业减量明显。

04、积极沟通协调并取得油田安全部门和业务部门支持。明确特定场景下（如乐安联合站在拆除后的原址上新建大罐）的动火作业级别，将原“特级动火”降为“一级动火”作业进行管控。

05、积极调整、优化管理方式

2025年7月份，油田统筹高风险作业减量降级工作以来，公司层面积极调整、优化管理方式。

优化报送方式，精准统计作业数量。《高风险作业日度运行计划表》内不再统计“票证在有效期内”（次日无需新开票证）的连续性施工，票证有效期内只报送一次，避免重复报送、统计。

组织制定操作规程、完善管控措施，减量非常规作业。制定“起、下电加热电缆”操作规程，经油田工程技术管理中心、安全环保质量管理部确认，在做好JSA分析、落实防控措施的前提下，可按常规操作管理，减量非常规作业1类，预计全年减量500余项。

06、推进高风险作业降级减量措施落实、落地

1、吊装作业减量降级

对装载机、修井作业设备进行改造，通过“叉装搬家”实现了小修作业搬迁施工过程中的免吊装，全年预计减量900余项。

2、临时用电作业减量降级

在满足作业需要情况下，优先选用发电机、储能电池供电，减少从井场变压器、配电柜接电次数。全年预计减量200余项。

配备远控、插电式配电柜，推进临时用电作业风险降级。公司安全（QHSE)管理部、生产管理部（电力）、胜发采油管理区与配电柜生产厂家充分沟通，在满足安全、技术、质量指标的前提下，在临时用电插电柜内加装“时控”装置，实现了手机APP远程控制、无接触送、拆电功能，升了作业效率、降低了人员触电风险。全年预计风险降级2500余项。

3、高处作业降级、减量级