攻坚号角响彻云霄，决胜战鼓震耳欲聋。10 月 31 日，公司“争旗・夺星・赛最强”管理提升劳动竞赛攻坚行动正式启动。本专题聚焦产量效益、安全核心目标，突出迅速响应、高效运行的亮眼风采，展示攻坚克难、奋勇争先的显著成效。让我们一起见证奋进力量、优异佳绩！

本期将刊发胜科采油管理区攻坚风采。

胜科管理区根据油藏开发现状以及生产经营状况，全盘谋划，以油藏转型开发为龙头，全面破解当前生产经营之困局，以奋进之姿谱写石开高质量发展的胜科答卷。

01、极致资源挖潜 高效侧钻提效能

攻坚行动中，加快侧钻井工作进度，统筹作业、注汽、地面一体化运行。11-12月份预计新井、侧钻井投产13口，为产量运行注入新动力。2025年，侧钻井已投产27口，高效盘活报废、长停、套损等存量资产，开井率提高10%以上。

02、优化高效措施 实现老井稳产增效

分类施策，优化高效措施。实施“红绿灯”三色单元管理法，保障措施靶向有的放矢，结合月度经营分析，控制成本，优化成本分析，优选低成本、高效益措施。11-12月份计划实施措施井18口，打造措施增油潜力点。

03、推进水井转注 加快稠油转型

攻坚行动中，加强月度动态分析，转变“多注汽才能多采油”的稠油后期开发思路，坚定转型发展共识。对低压单元部署水井实施补能，有针对性的开展复合措施。水井端完善井网、降粘、调剖、降压等水井工作。持续改善水驱效果，保障水驱单元综合不递减、热采稠油单元递减显著下降。11-12月份油井转注再实施2井次，日增注60方/天，超额完成年度水井计划。

04、加大群挖力度 激活创效动能

开展“人人挖潜 人人增效”专题活动，指标层层分解，责任到人，构建注采班站-生产指挥中心-技术管理室单井预警联动会诊摸排机制。采取热洗、降粘等手段分类挖潜，合理优化参数，有效延长单井周期。“一周一汇总、一周一晒单、一月一评比”，实行“优绩优奖、多劳多得”的激励政策，充分调动员工、班站、组室投身挖潜的积极性，力争月度挖潜30余井次，从而提高油水井精细化管理水平。

05、攻坚破局强统筹 高效保障促生产

推行“三化”保障机制。工农协调精准化，聚焦地方修路、管网施工等外部阻点，以“一盘棋”思想打通上产通道，破解施工干扰；风险预判前置化，做好雨雪前后后备井位现场办公，排查道路、桥涵隐患，变“被动应对”为“主动防控”；保障措施务实化，联动驻地村委落实道路加固、桥涵修缮、临征路铺钢板等举措，为钻井作业有序推进筑牢根基。

06、聚焦交油难点 三项举措解难题

聚焦稠油生产交油保障难的问题，实施三项举措，在草4-2接转站安装高效分水器，强化脱气与节能；联合研制高效药剂实现含水达标且单月节省运费49.4万元；加快草南联1#罐施工，计划 12 月中旬完成验收，达到试运行条件，并安装浮动装置延长沉降时间，全面破解交油难题。

坚定信心  昂扬斗志

锚定目标 砥砺奋进

以奋进姿态全力冲刺全年目标任务

用辛勤汗水浇出胜利之花

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