海洋钻井公司新胜利五钻井平台党支部坚持“支部围着井眼转、党员带着群众干”工作思路，紧紧围绕“强‘三基’、抓规范、干实事”开展工作，发挥班子最大效能，带领队伍屡创佳绩。该平台自成立以来，累计开钻63口，交井62口，钻井进尺15.7万米，四次同云顶公司合作，日费获取率均100%，被评为“中国石化基层党支部示范点”。

聚焦“规范+示范”，提升基层组织力

01、规范议事内容

坚持按照集体领导和个人分工相结合，建立和完善钻井平台党支部研究决策事项、参与决策事项操作清单和工作规程，列出23项需要讨论决定事项内容，既规范班子成员权力行使，又有利于集中精力解决重要问题。

02、规范议事形式

坚持“事前商议、事中解决、事后总结”议事流程，把每次工作讨论会变成现场办公会，把每次工作部署会变成现场推进会，把每次工作协调会变成责任落实会。在埕北851井动平台作业期间，制动电阻冷却系统发生故障，支部书记带领攻坚小组现场分析、帮助制定措施，党员技术骨干主动认领任务，连夜抢修施工，确保第二天拖航作业顺利进行。

03、规范一体议事

坚持“融合共进、协同提效”原则，与采油厂、井下试油作业、胜利经纬等甲乙方单位党支部围绕“钻完井投产一体化”提速提效进行共同商议、联合决策。通过实施共用钻井管具、封井器组等设备、全平台员工参与投产作业等措施，实现口井平均35人次钻井工替代井下操作工，多口新井投产周期从10天压缩至6天，作业总体周期缩短55%，实现提质增效，拉高“第二增长曲线”。

聚焦“教育+管理”，提升基层凝聚力

01、建设员工成长团队

通过“带岗实践、梯次培养、动态考核”模式，实现青年人才实战能力、后备技术储备质量及班组凝聚力的“三提升”。近两年，结合泥浆技术人才接续不足实际，党支部根据被培养人性格特质，选拔新员工定向培养，一年时间泥浆工刘晓坤独立顶岗工程师岗位。

02、建设海陆攻关团队

针对海洋通讯及交通不便等受限情况，在平台生产过程中，突发装备或井下复杂等问题时，平台在家支部成员，组织在家休班党员结合公司技术部门、技能大师等进行集体攻关，联系专业厂家实现远程技术支持，协同解决现场困局。近年来，先后解决平台锚就位、无需动火快装井口等难题120余项，节约成本300余万元。

03、建设双队双机团队

坚持“协同联动、动态赋能”原则，与临近施工的新胜利一号钻井平台等党支部成立“跨平台岗位流动池”，常态化调配石油钻井工、电焊工、吊车司机、技术员等岗位人员，完成技能岗位临时借用16人次，技术岗位专项选派22人次；移装防喷器组作业缩短至6小时，同比提升36%；起下钻作业提高至每小时20柱，同比提升40%；接立柱作业时效同比提高25%。

聚焦“党建+业务”，提升基层执行力

01、压实管理责任

梳理细化技术、安全、装备三大类27个具体问题，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，一级做给一级看，一级带着一级干，层层传导压力，压紧压实一岗双责，为现场安全生产平稳运行提供有力保障。

02、抓实考核指标

通过优化绩效考核方案，探索实施“KPI指标”考核方式，将之前抓单一环节和某一工序，升级为全井周期谋划的“大格局”视野，在班组间建立“工序衔接竞速榜”，围绕起下钻，接立柱等开展量化指标，每班次公示班组时效贡献值，每工序发布优化红黑榜，每倒班期召开跨班复盘评比会，推动形成“班班争标杆、人人抢时效”的攻坚氛围。

03、落实载体建设

党员干部带头践行“党员无违章、支部无事故”承诺，通过开展“三比三看”“四包四无”等活动，累计排查整改安全隐患140余项，实现HSE过程性考核连续三个月排名领先。组建“青年突击队”“揪违达人”“轮值安全员”等载体平台，党员带领关键岗位盯全程，确保每口井的施工质量效益。云顶项目期间，党员带头补位65人次，加班529天，项目日费获取率100%。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com