近期，华宝国际精益生产工作会议在江西香海顺利召开。华宝国际董事会主席兼首席执行官朱林瑶对会议召开表示重视，强调精益生产是集团提升核心竞争力的关键抓手。本次会议聚焦夯实现场5S管理、优化提案改善流程、提升员工素养及降低运营成本，推动精益生产与日常管理深度融合，来自江西芯荟、广东嘉豪、江西香海等多家企业代表围绕精益管理实践展开深入交流。

聚焦核心议题：深化精益生产与管理融合

会议以“精益生产融入日常管理”为主题，与会人员围绕如何发掘改善点、推进精益生产与日常管理工作的融合，以及借助AI技术促进精益管理等议题展开了深入讨论。朱林瑶在华宝国际战略部署中多次提出的“深入一线、数据驱动、持续改善”理念成为会议共识——唯有扎根生产现场，才能精准识别浪费源，实现管理效能提升。

企业实践分享：多元模式激活精益动能

各企业代表依次分享了2024年推进精益生产工作取得的成效和经验。大家详细阐述了对精益生产思想和理念的认知，并借助改善案例分享了识别浪费和消除浪费的改善过程。针对下一步工作，制定了计划--将持续提升企业的降本增效能力，通过提高订单交付及时率、保障产品质量和降低制造总成本等，提升企业的核心竞争力。

会上，江西芯荟的同事分享了运用"大野耐一圈"方法在车间一线发现问题点的实践经验；广东嘉豪的同事介绍了通过开展"6S管理"大检查，设立"羚羊奖"和"蜗牛奖"评比机制来提升现场改善积极性的创新做法；江西香海的同事则从财务成本数据入手，通过对比分析历史数据识别浪费源并实施改善的具体案例。此外，其他与会公司代表也分别就各自在精益管理方面的实践进行了交流分享。

与会代表一致认为，精益生产的核心在于“全员参与、持续迭代”。本次会议通过跨企业经验共享，让各生产企业对深化精益生产管理工作凝聚了共识，明晰了方向。在朱林瑶的战略推动下，华宝国际将以此次会议为契机，持续完善精益生产体系，推动经济效益与管理水平双提升，为制造业高质量发展提供范本。

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