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点亮石开:胜裕管理区划小创效单元盘活无限资源

点亮石开:胜裕管理区划小创效单元盘活无限资源
2025-11-12 14:44:01 来源:实况网

为全面推进公司“1335”工作部署

公司各单位深入落实“管理提升年”要求

持续提升价值创造、精益管理能力

生产经营亮点工作经验多、推广价值高

继胜发采油管理区推出

“三大计划”与“五到区块”融合见实效

本期推送胜裕采油管理区

划小创效单元 盘活资源无限

O1、业务内化 锻造降本韧性

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胜裕采油管理区组建电力、信息等综合项目组,通过“先内后外+外委结合”机制,做到创效单元精、工作目标清、评估标准明、考核项点准,层层盘活内部资源。

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组织开展“业务抢单”创效工作,采取“固定+变动”定价模式,每天晨会由经营室进行发单通知可维修的项目。

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填报完成后,抢单时间按先后顺序进行确定,无接单的项目转给专业化队伍实施。抢单人员完成后由业务工程师进行现场验收报经营室备案,运行一个月正常运行后由评价小组成员定性,经营室方可进行激励兑现。

O2、帮服攻关 激发创效热情

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针对生产现场低、老、坏、难的问题,业务组室、基层班站在晨会上进行3分钟要点汇报。

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结对组室对班站进行点对点帮服,不能及时解决的事项由管理区主任技师收录“匠艺妙思”技师创新工作室,创新联盟团队人员实行“号脉问诊”寻对策,有针对性解决问题,运行一个月后进行效果评价,定性后由经营室进行激励兑现。

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对于现场共性问题的发现、分析、解决闭环流程由创新工作室进行合理化建议的上报推广实施。

O3、废旧换活 盘活有效资源

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管理区积极推广废旧物资、设备修复再利用机制,实现资源有效利用,将过往材料逐步盘活。

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一方面,通过系统性修复旧设备、深度开发废弃材料价值,实现资源节约率达5%以上;另一方面,年初就分解了预算指标,将材料消耗、设备维修等成本管控责任下放至各班站,建立“月度考核-兑现奖惩”闭环链条,实时上会修正绩效考核办法,实现价值导向激励创新作为。

创效案例

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液压拔轮器

油井调参更换皮带的操作,进行拔轮采取液压千斤顶和设计的卡轮式拉板再加顶铁和2根可调式拉杆做成拔轮器,节省人力及保证设备完好,工作时长节省0.5小时/次。

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设计抬高顶盖伸缩支撑架

变频器过热频繁维修的共性问题,设计抬高变频器伸缩顶盖职称增强通风的维修,降低核心元件过热损坏风险,减少了设备意外停机维修20余次,减少停井损失40吨/年。

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截至目前,胜裕采油管理区业务发单缩减外委工作量达110项,解决生产难题10余项,5项革新工作在管理区推广。修旧利废工作目前由班站优化物资分拣流程2项,创新改制报废零件应用场景4类,推动资源循环利用率提升至20%。通过全员参与、流程优化、技术改良三个维度的共同发力,累计创效80万元,降本增效工作取得了实质性进展。

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