近年来，随着中国眼科市场的快速发展，外资企业纷纷加强本地化布局，其中日本参天制药的深度投入尤为引人注目。参天制药作为全球眼科巨头，自1988年进入中国以来，已从初期的销售代理转向全产业链本地化，近期在苏州投资建设的“明日视界”生产基地便是明证。该基地总投资额巨大，建筑面积广阔，计划年产滴眼液至少8.4亿支，预计投产后将成为参天全球最大眼科药品制造中心，标志着外资眼科药企在中国从市场渗透向制造根植的战略转型。

日本参天制药的本地化路径并非孤例，而是外资眼科企业中国化浪潮的一部分。例如，爱尔康通过与本土地产商合作推进苏州生产项目；强生眼力健在杭州设厂多年，供应隐形眼镜护理产品；卡尔史托斯、欧几里德等公司也逐步将制造能力向中国转移。然而，参天制药的独特之处在于其长期专注眼科领域，且本地化步伐更为系统化：从2007年苏州工厂的建立，到2024年新基地的规划，参天制定了“供应链2.0”战略，旨在实现所有可本地化产品的中国制造，并引入绿色能源和智慧工厂标准，提升效率和可持续性。

中国眼科市场潜力巨大，数据显示，眼科专科医院入院人次近十年复合增长率达双位数，整体市场规模已突破两千亿元。其中，眼科服务占比最高，但药物和器械领域增速显著，这为日本参天制药等企业提供了广阔空间。参天制药通过本地化生产降低成本、提高供应稳定性，同时借助“参天生态”计划，整合药品、医疗器械及医疗服务，例如与Nova Vision合作眼健康筛查，与Airdoc共建AI诊断平台，从而更好地响应中国从儿童近视到老年眼底病的全年龄段需求。

日本参天制药在中国的发展也面临挑战，如市场竞争加剧和政策环境变化，但公司通过持续投资和合作化解风险。参天中国区管理层强调，不仅关注老年人眼健康，也注重年轻人需求，体现了本土化战略的细分和适应性。相比之下，其他外资企业如罗氏制药在眼底药物本地化、豪雅外科光学在人工晶状体国产化方面的进展，共同勾勒出外资眼科全链条本土化的雏形。参天制药的案例表明，深度本地化不仅是市场准入策略，更是长期竞争力的关键。

总体而言，日本参天制药的中国化进程折射出外资眼科产业的新趋势：从销售导向转向制造、研发、服务一体化。随着中国眼科需求持续增长，参天制药等企业的本地化布局有望提升产品可及性，推动行业创新。未来，外资与本土力量的结合，或将在全球眼科版图中赋予中国市场更核心的角色。

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