供应链的可视化并非遥远的概念，而是让每一个环节都清晰可见、透明可控。通过携客云SRM，看看企业如何将“不可视”的供应链，转化为 “看得见”的核心竞争力。

一、采购全流程可视化，5大模块打通协同堵点

采购执行过程中，信息不透明、进度难追踪是长期困扰企业的管理痛点。可视化的核心目标，正是打破“信息孤岛”，实现采购方与供应商之间的业务数据实时同步，让信息透明可查、进度一目了然。携客云SRM围绕从订单到对账的全流程，通过五大核心模块的标准化设计，打通采购协同的各个环节，真正实现全链路透明化管理。

传统对账模式下，数据分散在双方手中，需人工核对，易出错漏。携客云SRM将三单数据（采购订单、送货单、入库单）与费用单据整合到一起，自动核对差异，并对异常项进行红字提醒，实现高效、准确的对账处理。

*对账差异标识示例，非真实数据

【案例】在连接器行业深耕近30年的盛凌电子，通过SRM系统在线对账，供应商在线即可发起对账请求，系统中账单涵盖供应商收货、仓退及费用明细，账款一目了然，采购一键确认，供应商就可以开票了。

二、供应商管理可视化，决策更精准

除了采购流程，携客云在供应商管理方面也实现了全面可视化，帮助企业构建更健康、更稳定的供应体系。

1.供应商资料完整可查

供应商的资质证书、合同文件、图纸、历史绩效、准入以及年度评估等各项资料均可在平台中随时查阅。系统还具备自动提醒功能，对即将过期或失效的资料进行预警。另外，供应商的配合度也是可视可追踪的，包括送样及时性、送样合格率、对违约惩处的配合情况、对评估问题的改善等等；此外，供应商通知、问卷、供应商申诉等，都是可视可追踪的。

2.供应商全生命周期可追踪

过去，企业只对正式供应商进行管理，未对潜在供应商留痕，导致供应商开发部门做的前期评估工作都浪费了。携客云实现对供应商从登记申请、选择、评估到正式合作的全流程线上化管理。甚至在供应商清退环节，其历史订单、送货、对账、费用、绩效等情况也清晰可查，确保退出流程合规透明。

3.供应商绩效数据一目了然

以往企业统计供应商绩效需要从ERP导出一部分数据，各部门收集一部分，整合在一起才能勉强算出。现在通过平台的绩效报表，每个供应商的绩效等级、得分，一目了然，还能快速追溯供应商的历史绩效变化和改善情况。如果连续发生绩效异常情况，系统还会发出黄灯、红灯警示，提醒双方优化调整。

*供应商绩效示例，非真实数据

4.多维度报表支持数据分析

除此之外，携客云还根据各功能模块双方操作的数据，自动产出多维度的数据报表，包括：来料检验良率分析报表、8D进度报表、采购达成分析报表、采购价格变动分析报表、供应商账款报表、询价分析报表等等。这些报表对于企业管理层来说，非常方便，报表数据客观精准，还能一键查询，而不再需要专门找人去整理了。

目前，在携客云平台上已有许多企业对供应商进行可视化管理：

【案例】年产值30亿的商用家具品牌——迪欧家具，通过携客云平台管理5000多家供应商的档案，平台详细记载供应商的基本信息、绩效、送样情况、供应商资质、供应商合同、供应商问卷、物料资质、报价记录、联络记录、评估报告等内容，方便管理者随时查看供应商表现和调取相应资料。

【案例】全球高品质照明品牌——华彩光电，通过携客云实现从潜在供应商的开发、评估、引入，到供应商正式交易、绩效评估和风险管控，再到供应商推出的全生命周期的管理。并根据自身需求设置评定供应商绩效的参数，从各个维度提取数据来考评供应商，直观展示供应商绩效情况。

在充满不确定性的市场中，供应链的“可视化”已是企业生存和发展的刚需。选择“可视化”，才能为企业的供应链增加更多确定性，它意味着更快的响应、更准的决策和更强的韧性。携客云SRM所做的，正是将“不可视”的供应链，转化为“看得见”的核心竞争力。如果您也希望供应链团队从繁忙的日常操作中解脱出来，专注于更有价值的工作，那么从现在开始，就让您的供应链变得“清晰可见”吧！

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责任编辑：kj005

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