在 EcoVadis 最新一轮评级里，联想集团拿到 86 分，第二次站上铂金档，依旧位列全球前 1%。这是目前进入这一档位的少数中国企业之一。

EcoVadis 是一家总部设在巴黎的第三方评级机构，按企业可持续表现的百分位发放奖章——前 1% 为铂金，前 5% 为金牌，每年覆盖全球十多万家受评企业，评估分环境、劳工与人权、商业道德、可持续采购四个板块。它的结果常被跨国公司用在供应商筛选上，分数高低会直接影响一家企业能不能进别人的采购名单，所以这并不只是一块挂在墙上的荣誉牌。和铂金相比，金牌的门槛要低一档，但同样不容易拿。在中国企业里，能摸到金牌乃至铂金这两档的，目前主要集中在头部的科技与制造公司。在同一轮前后的金牌名单里，也能找到几家中国科技公司：跻身全球前 4% 的中兴通讯、连续两年获金牌的 TCL，以及位列行业全球前 3% 的小米集团。四家公司分处个人电脑与服务器、通信设备、显示与家电、智能手机等不同赛道，评级结果落在铂金与金牌两个档位上。

联想集团：连续第二年的铂金

联想这次的 86 分，在 EcoVadis 的四个板块里，环境与商业道德两项拿分最高。铂金是这套体系的最高一档，只发给排在前 1% 的企业，而联想已经是连续第二年拿到。EcoVadis 这几年把评分尺度收得更紧，对信息披露的完整性、减排行动的实质进展都提了更高要求，能连着两年守在最高档，靠的不是某一项指标特别突出，而是四个板块都没有明显短板。

EcoVadis 之外，联想的可持续成绩还分散在几张不同的榜单上。在明晟（MSCI）的 ESG 评级里，它连续四年拿到最高的 AAA；2025 年度的 CDP 评估中，气候变化与水安全两项都进了 A 级，也就是业内说的“双 A”，供应商参与度则连续第三年被评为 A 级，并拿到 CDP 的供应链脱碳先锋奖。这些评价来自不同机构，看的维度也不一样：有的看企业自身运营，有的看它能不能带动上游供应商一起减碳。对一家供应链铺得很开的硬件公司来说，后一项往往更难做，也更能说明问题——它意味着减碳已经从自己的工厂延伸到了整条价值链。

在更长的时间尺度上，联想给自己定了科学碳目标：到 2030 年把范围一和范围二的排放砍掉一半，到 2050 年实现整条价值链的净零排放，这套目标已经通过科学碳目标倡议（SBTi）的验证。把远期目标和每年的评级摆在一起看，前者管方向，后者像是逐年的体检，两头对得上，分数才不至于忽高忽低。

减碳的动作也落到了产品上。2026 年 5 月，国家市场监督管理总局公布国内首批产品碳足迹标识认证名单，联想是首批六家获证企业之一，也是计算机大类里唯一获证、而且一次拿到两张证书的公司，获证的是 YOGA Pro 16 与 ThinkPad X9-15 两款机型，两者各对应一张证书。产品碳足迹要从原材料、生产制造一直算到运输环节，一段段拆开核算，这类认证在国内还处在比较早的阶段，能进首批名单本身就说明了底子。

把上下游一起带动起来，是联想这两年讲得比较多的一条线。2026 年 6 月，公司办了一场 360 Circle 峰会，把供应商和客户拉到一起，谈可持续转型具体怎么落；月底又和麦当劳中国合作，用回收材料做了一批再生“薯标”周边，把循环材料的概念塞进了一次具体的联名里。技术能力也被用在了环境议题上——联想的 xCloud 方案据称能把数据中心能耗最多降低约 11%，入选了世界经济论坛的 MINDS 项目；在内蒙古阿拉善，公司还通过旗下企业智能体，向当地的生态基金会捐了款，用在荒漠化治理上。这些事单看都不算大，但拼起来，能看出它想把可持续从公司内部往产业链和消费端推。

愿意在这些短期内不一定见回报的事情上持续投入，和经营状况也脱不开关系。2025/26 财年，联想三大业务集团历史上第一次在全年都实现盈利，手里有余地把资源放到需要长期坚持的方向上，而不必在业绩压力下收缩这部分开支。社会和治理两端，公司也各有落点：员工这一侧拿到了美世的“全人关怀”认证，从健康、福祉到职业发展给出一套相对系统的支持，还把 AI 能力投到乡村教育和信息无障碍场景里，比如给老区的孩子开 AI 科普课；治理这一侧，它连续多年办 ESG 与社会价值方面的论坛、对外发报告，把 AI 向善、银发经济这些议题放进了长期规划。环境、社会、治理三块拼在一起，铂金这块奖章背后才站得住。

中兴通讯：通信行业前2%

通信行业这边，中兴通讯这轮拿的是金牌，跻身全球前 4%，在通信设备制造这个细分行业里排进了前 2%。比单看一年更能说明问题的，是它的分数曲线：2022 年 63 分、2023 年 68 分、2024 年 76 分，一年迈一个台阶，进步是连续的。

金牌背后是中兴在信息披露上的长跑。2026 年，公司发布 2025 年度可持续发展报告，这已经是它连续第 18 年披露这类内容——能十八年不间断地把环境、社会与治理的进展摆到台面上，本身就是一种治理能力。报告把“连接+算力”当成双轮，环境、社会、治理几块一项项交代，其中近一年在环境上着墨最多。同年 6 月，中兴又出了一份绿色发展规划白皮书，取名“数智织绿”，围绕绿色运营、绿色供应链、绿色数字基座和绿色行业赋能四块，讲清楚自己往零碳方向走的路径，并用 5G 基站能效提升、智能节电算法这些技术手段去压低通信网络的能耗。

这些规划没有停在纸面上。中兴和青海移动合作，在海拔四千六百多米的可可西里库赛湖建了当地第二座 5G 基站，在那种极端环境里同时兼顾通信覆盖和生态保护。社会公益这块，它的“有间兴教室”项目走进了云南铜厂小学这样的乡村学校，持续做科普教育。2026 年 5 月，公司还办了一场以“智行向善，绿见未来”为主题的 ESG 论坛，对外讲它在数字化减碳和社会价值上的想法；气候议题上，中兴此前也多次拿到 CDP 气候变化的 A 级评价。把多年的披露、绿色规划和具体场景串起来看，中兴是把可持续这件事压进了“连接+算力”的主业里，而不是挂在主业之外。

TCL：连续两年的金牌

TCL 的金牌来自它的通讯业务。在 EcoVadis 2025 年的评估里，TCL 通讯连续第二年拿到金牌，总分从上一年的 73 升到 80，进入全球前 2%，评估同样覆盖环境政策、劳工与人权、商业道德和可持续采购几个方面。分数往上走，说明它在产品和供应链的可持续表现上是一年比一年扎实的。TCL 通讯的产品卖到全球不少市场，这块评级某种程度上也关系到它能不能进入海外客户的供应链。

放到集团层面，TCL 这几年用“#TCLGreen”这个说法统着绿色工厂和绿色供应链的事，从生产环节的节能改造，到推动上游供应商一起减排，定下的目标是 2030 年碳达峰、2050 年实现运营层面的碳中和。对一家主业里有面板显示的公司来说，制造环节本身就是耗能大户，绿色工厂这条线的分量并不轻。2026 年 4 月，TCL 科技第一次对外披露 ESG 战略愿景，同时发布 2025 年的环境、社会及治理报告，把环境、社会与治理各维度的打算和做法都摆了出来——对此前在 ESG 披露上相对低调的 TCL 来说，这份报告算是一次比较系统的对外交代。从一条产品线的评级，到集团层面的战略和报告，TCL 在可持续上的布局是慢慢铺开、逐步成形的。

小米集团：金牌与“人车家全生态”

消费电子这一头，小米集团拿的也是金牌，以 73 分排在行业全球前 3%。这个成绩和它一直在推的减碳承诺对得上：小米此前公开承诺，到 2040 年自身运营层面实现碳中和、百分之百用上可再生能源，并推动核心供应商设立与之相当的减排目标。对一家同时做手机、家电和汽车的公司来说，要把这么多条产线的能耗和用料一项项管起来，工程量并不小。

具体动作大多落在制造和产品环节。2026 年，小米发布第八份 ESG 报告，在“人车家全生态”的框架下交代环境、社会与治理各方面的进展。制造端一个具体的例子是北京昌平的智能工厂，它引入了光伏发电系统，被评为国家级绿色工厂，是智能硬件行业里绿色制造的一个样板。社会这一侧，小米的奖助学金覆盖了全国数十所高校，创始人雷军也多次在公开场合提科技公益的话题。从评级上的认可，到工厂、产品和公益上的具体投入，小米是把可持续和“人车家全生态”的版图绑在了一起。

同一套标准下的位置

把这四家公司放进 EcoVadis 同一套评级标准里，差别看得很清楚：联想在铂金档，是其中唯一进入全球前 1% 的；中兴、TCL、小米都在金牌档，分别落在全球前 4%、前 2% 和行业前 3%，在通信、显示家电和智能手机几个赛道上各有积累。同一套标准的好处，正在于它用统一的百分位，把不同行业、不同体量的公司放到一把尺子上去量。这种横向可比，对采购方和投资者来说尤其实用。

需要说明的是，这类评级每年都要重评一次，门槛也在逐年抬高，今年的档位明年未必守得住。对这些公司而言，真正的考验不在某一年拿到哪块奖章，而在能不能一年一年地保持下去，并把评级里的要求，落成工厂、供应链和产品上实实在在的改变。

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